嫩芽破土，悄然挺直“腰板”；點點骨朵，不覺間悄上枝頭……春天的浙江杭州，處處生機盎然，回蕩著奮進的旋律。

編制規劃實施作戰總圖，設置6個特色區域中心，構建數字管理、調度指揮、公眾服務“高速大腦”……浙江省交通投資集團旗下高速公路運營管理有限公司（簡稱浙高運）迎著春光啟新程，向“全國高速公路運營管理第一方陣、打造第一品牌”不懈奮進。

“浙高運肩負著打造高速公路運營企業標桿的光榮使命，將以‘安全、效率、效益、和諧’為理念，持續提高服務質量，確保高速公路安全暢通，努力邁入全國高速公路運營管理第一方陣。”浙高運黨委書記、董事長于群力表示，浙高運“十四五”期力爭在接管浙江省交通投資集團高速公路超2200公里的基礎上，年均服務車輛3億輛次以上。

設置六個區域管理中心

只要方向對，不怕路途遠。按照浙江省交通投資集團“十四五”規劃總體要求，浙高運將以“全面規劃和突出重點相協調、戰略性和操作性相結合”的原則，制定《浙高運公司“十四五”規劃》，為實現“全國高速公路運營管理第一方陣、打造第一品牌”指引方向。

“浙高運制定了‘改革創新、整體智治、協同發展、以人為本’發展主線，圍繞浙江省交通投資集團‘爭做世界一流企業’目標，將自身定位為高速公路運營管理平臺、研發創新高地、改革試點基地、黨建示范窗口與產業協同樞紐。”于群力表示，今后5年，公司將重塑高速公路運營管理理念、手段、方法、機制、團隊文化等，整合管理處資源，所轄地區設置6個區域管理中心，闖出一條高速公路運營發展的新路徑。“隨著高速公路運營體制改革加快，區域化的發展構架將為浙高運提供廣闊的創新空間。”于群力說。

“十四五”期間，浙高運將堅持“一張網”交通圈運行思維，建設“金衢大道”新品牌，把握“整體智治”和“雙循環”發展新方向，構建數字管理、調度指揮、公眾服務3個“高速大腦”，培植高速公路管理、技術、研究、服務4支核心團隊，全面打造技術研發中心、隧道管養中心、養護病害學堂、應急救援實訓基地、安全管理中心、企業文化教育基地、管理創新試驗區7項標志性成果和研究團隊。

浙高運將積極推進9方面任務，聚焦改革發展，推動組織機構、資源配置、績效考核、增長動能改革；聚焦創新發展，堅持創新在浙高運“十四五”全局中的核心地位；按業務條線規劃，全方位謀劃營運服務、路產養護、機電信息、黨建與企業文化等工作。

為保障規劃順利實施，浙高運編制規劃實施作戰總圖，將“十四五”規劃戰略發展思想、主要工作任務分解提煉為規劃實施的9個重大平臺、6類重大項目、5項重大改革、“6＋6”專項支撐規劃，通過清單列表基本明確責任主體、時間安排。

規模帶動轉向質效經營

“高速公路發展能力、客戶服務升級、影響力與軟實力建設，是浙高運發展的三大痛點難點。”于群力表示，為破解問題，浙高運分三個階段推進改革進程，第一階段聚焦基礎布局，第二階段聚焦能力建設，第三階段聚焦價值拓展；堅持深化改革引領發展、創新創效驅動發展、揚長補短可持續發展、產業鏈生態圈協同發展。

浙高運將重點打造“一核專業、三軸驅動、四業并舉”業務格局，實現以行政管理投資為主的規模帶動型向創新驅動為主的質效經營型轉變。“一個核心”即一個現代化高速公路運營管理公司；“三軸驅動”即高速公路營運、管理、服務三維一體基礎管理，“產學研一體化”技術創新管理，以及“資產＋產業＋資本”生態圈經營管理；“四業并舉”即運營基礎管理、管理輸出、技術輸出、資源增值經營四大業務同頻共振。

今后5年，浙高運還將圍繞高速公路運營管理主業主責、新業態布局和生態化、數字化、人本化趨勢，積極爭取受托管理集團新建成或并購項目；創建共建共享的產業生態圈，輻射養護、機電、數字高速公路投資建設等百億級的產業協同市場；孵化多個具備市場化經營能力的團隊，實現多億級的科技成果轉化。

“按照浙江省交通投資集團‘爭做世界一流企業’目標要求和運營體制改革決策部署，浙江高速公路必將建成生態之路、文明之路、小康之路，穩步實現‘全國高速公路運營管理第一方陣，打造第一品牌’的目標。”展望未來，于群力滿懷信心。